2月3日至4日，合纵电力销售三部在天津召开了2023年度销售工作启动会议，会议围绕电力板块三年战略发展规划，指示了销售三部2023年度的整体工作布局，并对销售三部全体员工进行了培训。集团总裁韦强、集团副总裁闫婉丽、电力副总裁曾小红、集团财务总监张晓屹、各事业部与职能部门主要领导及销售三部全体员工参加了此次会议。
一、销售三部各区域工作汇报
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2月3日上午，销售三部下属华中区、西北区、西南区、河北区、山西区分别汇报2023年的工作规划，包括重点工作目标与计划的实施方案等，为圆满完成全年目标奠定良好基础。
销售三部副总经理党晓勇主持各区域工作汇报
随后，公司副总裁、销售三部总经理曾小红对销售三部的工作提出了具体要求。她强调，对于公司下达的任务和指标，要全力以赴的去完成，并且要保质保量的完成。汇报中，她提出了“三个加强”：一是加强各省国网系统的客情建设，确保能中标并逐步实现能自主运作；二是加强终端用户项目市场推进工作，努力朝着合同占比70%的目标迈进；三是加强人才引进和队伍建设，“市场上从来不缺项目，只是缺能把项目拿到公司来的人”，同时要通过经营情况表来提高销售人员的自我监管能力，“以结果为导向”去实现个人和公司的绩效目标与发展目标。
最后，曾总强调，销售三部应重视培养和建设一支专业的、精干的、高效的销售团队，与公司生产与职能部门进行高效的、流畅的协作配合，确保销售任务指标顺利达成。
曾总对销售三部2023年工作开展提出具体要求
集团副总裁闫婉丽对电力板块三年的战略规划进行了宣贯。规划中提到了公司的愿景、核心竞争力、业务体系、关键业务策略等各个方面；并对销售三部的工作蓝图进行了展望。
启动电力板块三年战略规划，合纵电力2023年组织结构随战略规划调整，闫总为销售三部的同事们详细介绍了组织结构的调整及对战略的承接，以使大家对组织轮廓有更深刻的画面感与理解度。
闫总宣贯电力板块三年战略发展规划
2月3日上午会议最后，集团总裁韦强做会议总结讲话。韦总对2023年销售体系的工作做出指示：“传统电网市场不拉下、不落后，终端用户市场要跟进、要稳，重要的经济发达城市不留白，发展大型终端用户”。韦总鼓励销售三部的全体员工，只要撸起袖子加油干，就一定能完成公司下达的销售指标，实现公司与个人的共赢。
韦总总结讲话
二、销售三部员工培训
2月3日下午，财务中心、营销管理中心、工程服务中心及各事业部等相关负责人为销售三部全体员工讲解了各自部门的工作职责与工作对接细节。会上，各职能部门领导一致表示，会全力支持配合公司的销售工作，做全体销售部门坚强的后方保障。
2月4日上午，由营销管理中心组织销售三部全体员工到天津生产基地进行现场学习，带领员工先后参观了成套事业部、柱开事业部、自动化事业部、附件事业部、钣金事业部生产车间，通过技术人员专业的讲解和实地参观学习，使销售三部全体同事对公司的产品有了全方位的了解，加厚了销售人员的产品知识储备。
2023年的战斗号角已经吹响，战略方向已明，战略目标已定，包括销售三部在内，电力板块其他销售部门的工作启动会也在陆续开展中。“路虽远，行则将至。事虽难，做则必成”，希望全体销售战士们讲情怀、讲责任、讲担当，紧紧围绕公司三年战略目标，创造价值，实现价值，相互成就，互相添彩，把握机遇，以奋斗者的姿态迎接全新挑战，为公司、为自己、为家人创造更加美好的明天。
